为落实北京高校奥运筹办“抓机遇、促发展，作贡献、留遗产”的指导原则和工作方针，加强志愿者赛前、赛时的统一指挥，日前，我院（北京）出台了《奥运会志愿者、工作人员团队运行办法》，以团队的力量全面开展奥运会志愿者的各项活动。

一、加强领导 统一组织

奥运会志愿者、工作人员团队在校奥运会志愿者工作领导小组统一协调管理下，独立开展工作。团队主要负责人由校奥运会志愿者工作领导小组任命，向领导小组负责，赛前兼顾承担志愿者工作和校内其它工作，赛时主要承担团队工作。志愿者接受团队、学院双重领导，在志愿者工作中以团队为主，服从所在团队调度。校奥运会志愿者工作领导小组定期召开情况通报会，工作团队须及时向领导小组报告工作情况。各团队赛前实行每周例会制度，赛时执行隔日情况通报制度，及时掌握志愿者工作的进展情况，认真做好各类信息的汇总和上报。

二、确定“一四一”方针

矿大（北京）确定奥运会志愿者、工作人员团队组建的“一四一”方针，即一个指导思想，四项原则，一个模式。指导思想是以服务于举办“高水平、有特色”奥运会为宗旨，以提高志愿服务能力和水平为目标，以加强大学生思想政治教育为要求，弘扬奥林匹克精神，弘扬中华民族文化，展示学校风采，培养大学生情操，维护志愿者权益，调动最广大志愿者、工作人员的积极性参与、服务奥运会。四项原则是有利于赛前培训、满足赛时运行要求、便于日常管理、有助于志愿者精神留存。奥运会志愿者、工作人员团队组建的基本模式是分别组建工体场馆赛会志愿者中队、交通赛会志愿者中队、奥运村服务人员中队、城市和社会志愿者中队，各中队下设若干志愿者小队或工作小组。每个中队设指导员一名、领队一名、中队长一名，助管若干，其中，指导员负责指导本中队的各项工作，领队和中队长负责中队赛前培训、赛时运行的具体工作，中队长重点负责场馆内的赛时工作，助管协助领队、中队长开展工作。

三、明确主要任务

奥运会志愿者、工作人员团队的主要工作包括：组织开展赛前培训，加强团队组织建设，开展团队思想政治教育，志愿者能力提升和素质拓展，赛时志愿者工作运行，赛后志愿者工作总结和遗产转化。

四、建立激励机制

志愿者参与赛时志愿服务可作为社会实践计算学分，累计服务时间超过40小时（5个班次）计算1个学分，累计服务时间超过80小时（10个班次）计算2个学分，各团队须做好各类志愿者工作量的考核。志愿者因参加志愿服务而耽误的课程学习，经领导小组认定后原则上不计入本学年各类考核范围。校奥运会志愿者工作领导小组办公室与团队负责人所在单位共同协商，对其承担的校内日常教学科研管理工作酌情减免，或予以适当补贴。北京奥运会、残奥会结束后，学校将在北京奥组委、北京市委组织下，开展志愿服务总结工作，对表现突出的团体和个人予以嘉奖。